10月31日，國資委舉辦中央企業專業化整合項目集中簽約儀式，認真貫徹黨的二十大關于加快國有經濟布局優化和結構調整的決策部署，發揮重點項目示范引領作用，推動專業化整合工作走深走實。國資委黨委委員、副主任翁杰明出席儀式并講話。

翁杰明要求，貫徹落實習近平總書記重要指示精神，以黨的二十大精神為指引，切實增強責任感和使命感，不斷深化對專業化整合重要意義的認識，重點圍繞“突出實業、聚焦主業、做精一業”的目標，從“進、退、整、合”4個方面加大工作力度，聚焦重點領域加大國有資本投資布局，堅決退出非主業、非優勢業務資產，深入開展企業間同一業務或同質業務的整合，支持采取共建產業生態圈等多種方式開展戰略合作，推動中央企業專業化整合取得更大成效，促進企業進一步提升核心競爭力、加快實現高質量發展。

中國寶武、中糧集團等2家企業主要負責同志致辭，20家單位11組專業化整合項目采用“現場+視頻”方式開展集中簽約。

國資委有關廳局和部分中央企業有關負責同志在主會場，其他企業以及部分地方國資委有關負責同志在視頻分會場參加儀式。

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中央企業專業化整合取得新成效又上新臺階

這次集中簽約的11組專業化整合項目中，既有中央企業與地方國有企業之間的資源整合與合作，也有央企之間協同的新項目，還有產業類央企與國有資本投資、運營公司的協同聯動。

打造一批央地合作的新典型——

積極推動中國稀土集團與廣晟控股集團在稀土產業、科研、人才等多個領域開展合作；航空工業集團與沈陽航空產業集團智能制造合作；南方電網與云南農墾集團電力供應資源整合；中國中化與海南地方國企開展專業化戰略資源合作。

實施一批央企間協同的新項目——

中國寶武與中糧集團正在推動的專業化整合及產業鏈協同等項目，能夠有效推進產業結構優化布局；中國電氣裝備與國家電網、兵器裝備集團在業務、科技等領域開展多種方式合作協同，進一步推動我國高端電力裝備產業高質量發展。

形成一批有效發揮專業平臺功能的新樣板——

國投設立國啟資產管理公司，充分發揮國有資本投資公司在資產管理方面的專業優勢，有效盤活中央企業依靠自身難以清退處置的資產業務，已接收各類委托處置項目150余項，涉及資產規模150億元。航天科技、中國電信將非主業、非優勢企業參股股權交由國啟資產管理公司進行處置優化。中國電子與中國國新擬設立平臺公司，盤活中國電子產業開發有限公司等12戶非主業企業。

今后一個時期中央企業專業化整合的主要任務

重點圍繞“突出實業、聚焦主業、做精一業”的目標，從“進、退、整、合”四個方面加大力度推進。

“進”：聚焦戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務等功能，加大國有資本投資力度，發揮國有資本引導帶動作用，適時研究組建服務國家戰略目標新要求的新企業。

“退”：加大“兩非”“兩資”和管理鏈條過長企業的處置力度，堅決退出不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的非主業、非優勢業務和低效無效、管理失控的資產。

“整”：以優勢企業為主體，深入開展企業之間同一業務或同質業務的整合，有效避免同質化競爭、重復投資，通過固鏈、補鏈、強鏈、塑鏈，打造全產業鏈競爭優勢。

“合”：支持中央企業之間采取共建產業生態圈、構建行業云平臺等多種方式開展戰略合作，加大新技術、新產品、新市場合作開發力度。

中央企業專業化整合案例

中國寶武近年來開展了一系列戰略性重組，相繼重組了馬鋼集團、太鋼集團、重慶鋼鐵、西藏礦業，實施了疆內鋼企整合，托管了中鋼集團、昆鋼集團、重鋼集團。按照“五個一批”“一企一業，一業一企”原則，深入推進專業化整合工作，搭建起一個個專業化平臺公司，催生出一個個行業“單打冠軍”。中國寶武集團旗下的寶武碳業焦油加工能力已排名國內第一，寶武環科形成了全球最大的冶金非金屬產品生產能力，歐冶鏈金成為國內最大的金屬再生資源綜合利用的平臺公司。

中糧集團開展了大量資產重組整合，先后重組了中土畜、中谷、華糧、華孚、中紡五大央企，全面推動資產整合、業務整合、文化融合，糧食收儲物流、糧油糖加工等核心產業市場地位顯著提升，國內農糧經營量超過1億噸。聚焦人民群眾美好生活需要，先后并購了蒙牛乳業等多家國內糧油食品公司，產業鏈供應鏈向下游消費品業務加快拓展，形成了福臨門、蒙牛、長城酒、酒鬼酒、家佳康、中茶等一系列知名品牌組合。充分利用兩個市場兩種資源保障國內糧食供應，全資并購尼德拉和來寶農業兩家中型國際糧商，大力推進重組整合，全面導入中糧經營管理體系，已發展成為南美、黑海地區排名前列的糧油出口商。